Organisations sans but lucratif

ASSOCIATIONS & FONDATIONS

Création, gestion comptable, juridique et fiscale, apport partiel d’actifs, fusion, dissolution, autant d’enjeux dont nous avons une expertise particulière.

Parce qu’une association ou fondation ne sont pas des organisations comme les autres, que nous avons développé une offre spécifique.

Que ce soit dans le domaine :

  • de l´insertion sociale par l´économique,
  • de la santé,
  • du sport,
  • du loisir,
  • de la culture,
  • de l’action sociale,
  • de l’humanitaire,
  • du logement ;
  • de la formation,

Nous sommes en mesure de vous faire bénéficier de notre expérience et de notre formation permanente en la matière.

Notre offre s’articule autour des missions suivantes :

  • aide et assistance à la préparation des budgets et des demandes de subventions ;
  • mise en place d’un système comptable adapté et d’une comptabilité analytique;
  • diagnostic des difficultés et propositions de solutions adaptées ;
  • solutions innovantes de gestion des contrats
  • conseil dans le cadre des recrutements du personnel permanent ou sous contrat aidé ;
  • élaboration de vos bulletins de paie et des déclarations sociales et fiscales en conséquence ;
  • assistance dans le cadre de l’élaboration des rapports financiers en direction des financeurs et de vos instances délibératives ;
  • assistance en cas de contrôle des financeurs et notamment dans le cadre des financements européens ;
  • aide et assistance dans le cadre du suivi de l´utilisation des fonds publics,
  • assistance permanente aux dirigeants.

COMITÉ D’ENTREPRISE

Parce qu’elle est réglementée par le code du travail que notre mission à ce niveau prend une dimension particulière

Vos enjeux

  • bien appréhender l’impact de la situation économique et financière de l’entreprise sur l’emploi ;
  • bien identifier les contours de la stratégie mise en œuvre par la direction ;

Notre valeur ajoutée

Sur la base de notre rapport de fin de mission, permettre aux élus du CE :

  • d’identifier les points forts et les points faibles de la stratégie de la direction ;
  • de mesurer l’impact de cette stratégie sur la situation de l’emploi ;
  • de recenser les scénarios envisageables et les marges de manœuvres possibles.

Pour ce faire, une désignation avant ou pendant la première réunion de l’année est fortement souhaitable.
Le coût de cette mission est à la charge de l’entreprise l (articles L 2325-40 R 2325-7Code du Travail)